近日，中糧集團(tuán)旗下福掌柜品牌與知名川菜連鎖品牌“龍人居”達(dá)成戰(zhàn)略合作，聯(lián)名推出“龍人居甄選”福掌柜非轉(zhuǎn)基因壓榨一級(jí)玉米胚芽油。這不僅是餐飲行業(yè)內(nèi)在專(zhuān)用油品聯(lián)名合作上的一次首創(chuàng)，更是一次對(duì)傳統(tǒng)餐飲供應(yīng)鏈模式的深度革新，標(biāo)志著餐飲供應(yīng)鏈價(jià)值從“保障供應(yīng)”向“嵌入賦能”的戰(zhàn)略性升級(jí)。

破局餐飲困局：降本、提質(zhì)、增效與品牌突圍的供應(yīng)鏈新訴求

當(dāng)前，中國(guó)餐飲市場(chǎng)在復(fù)蘇中面臨著前所未有的復(fù)雜挑戰(zhàn)。一方面，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與成本持續(xù)攀升，迫使餐飲企業(yè)將“降本增效”視為生存與發(fā)展的生命線(xiàn)。然而，簡(jiǎn)單的“降本”背后，是消費(fèi)者對(duì)健康、營(yíng)養(yǎng)與食品安全日益嚴(yán)苛的要求，“降本不降質(zhì)”成為餐飲企業(yè)必須堅(jiān)守的底線(xiàn)。另一方面，餐飲企業(yè)亟需通過(guò)供應(yīng)鏈優(yōu)化實(shí)現(xiàn)口味差異化，以應(yīng)對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈關(guān)系，多停留在簡(jiǎn)單的“買(mǎi)賣(mài)”層面，供應(yīng)商負(fù)責(zé)提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，餐飲企業(yè)負(fù)責(zé)采購(gòu)使用。這種模式下，供應(yīng)鏈的價(jià)值主要體現(xiàn)在穩(wěn)定的貨源和具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格上，難以在產(chǎn)品價(jià)值提升、供應(yīng)鏈韌性等維度為餐飲企業(yè)提供額外賦能。

基于對(duì)餐飲市場(chǎng)的長(zhǎng)期深耕與深刻洞察，中糧餐飲認(rèn)為餐飲企業(yè)面臨的，已不僅僅是單一的采購(gòu)問(wèn)題，而是一個(gè)集成本優(yōu)化、品質(zhì)升級(jí)、食安保障、效率提升與價(jià)值共創(chuàng)于一體的綜合性挑戰(zhàn)。這就要求上游的供應(yīng)鏈企業(yè)，必須跳出傳統(tǒng)角色，從“供應(yīng)商”向“戰(zhàn)略合作伙伴”轉(zhuǎn)型，提供更具深度和廣度的價(jià)值鏈服務(wù)。供應(yīng)鏈的升級(jí)，不再是可選項(xiàng)，而是餐飲產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。

中糧福掌柜的答卷：以聯(lián)名專(zhuān)用油模式，重塑供應(yīng)鏈核心價(jià)值

面對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)，中糧餐飲福掌柜此次與龍人居的聯(lián)名合作，正是其推動(dòng)餐飲供應(yīng)鏈價(jià)值升級(jí)的一次精準(zhǔn)落地與成果展示。這并非一次簡(jiǎn)單的貼標(biāo)合作，而是中糧餐飲依托其全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)與品牌勢(shì)能，為餐飲客戶(hù)量身定制的“供應(yīng)鏈綜合解決方案”。龍人居作為京城頗具口碑與影響力的精品川菜品牌，以其對(duì)食材品質(zhì)的嚴(yán)苛要求和地道的烹飪技藝著稱(chēng)，其品牌本身即是對(duì)“品質(zhì)”的有力背書(shū)。選擇與龍人居合作，本身就體現(xiàn)了福掌柜產(chǎn)品過(guò)硬的品質(zhì)足以匹配高端餐飲的需求。

本次聯(lián)名采用的福掌柜非轉(zhuǎn)基因壓榨一級(jí)玉米胚芽油，正是這一解決方案的核心載體。從商業(yè)視角評(píng)論，此次合作超越了簡(jiǎn)單的產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，構(gòu)建了一種“價(jià)值共生”的新范式。中糧福掌柜通過(guò)此舉，將其供應(yīng)鏈能力直接轉(zhuǎn)化為餐飲客戶(hù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，具體而言，可為合作餐飲企業(yè)帶來(lái)三大核心價(jià)值：

第一，構(gòu)建資源整合樞紐，實(shí)現(xiàn)一站式供應(yīng)鏈優(yōu)化。通過(guò)與中糧餐飲聯(lián)名產(chǎn)品合作，餐飲企業(yè)相當(dāng)于接入了一個(gè)強(qiáng)大的外部資源整合平臺(tái)。中糧集團(tuán)憑借其全產(chǎn)業(yè)鏈布局，能夠?qū)⑸嫌卧?、中游生產(chǎn)、下游物流等各環(huán)節(jié)資源高效整合，并以便捷化的方式為餐飲企業(yè)所用。這種“樞紐式”合作，極大簡(jiǎn)化了餐飲企業(yè)過(guò)去需要面對(duì)多個(gè)分散供應(yīng)商的復(fù)雜局面，實(shí)現(xiàn)了從單一產(chǎn)品采購(gòu)到一站式供應(yīng)鏈系統(tǒng)解決方案的升級(jí)，讓餐飲企業(yè)能夠更專(zhuān)注于前端運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)開(kāi)拓。

第二，打造高性?xún)r(jià)比運(yùn)營(yíng)底座，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)成本控制。中糧集團(tuán)通過(guò)規(guī)?；少?gòu)、集約化生產(chǎn)與高效的產(chǎn)能部署，為合作餐飲企業(yè)構(gòu)建了一個(gè)堅(jiān)實(shí)且高性?xún)r(jià)比的供應(yīng)鏈底座。這一底座不僅確保了如餐飲專(zhuān)用油等核心食材的長(zhǎng)期穩(wěn)定供應(yīng)與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，更能幫助餐飲企業(yè)有效規(guī)避市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的成本管控。這意味著，餐飲企業(yè)在不犧牲品質(zhì)的前提下，獲得了可持續(xù)的成本優(yōu)勢(shì)與運(yùn)營(yíng)確定性，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展與市場(chǎng)擴(kuò)張奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第三，共建口味創(chuàng)新中心，激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)活力。此次合作不僅是供應(yīng)鏈的對(duì)接，更是研發(fā)能力的賦能。餐飲企業(yè)可以借助中糧餐飲強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)研發(fā)資源與技術(shù)能力，在成本可控與供應(yīng)鏈優(yōu)化的可靠基礎(chǔ)上，共同探索食材應(yīng)用的更多可能性，進(jìn)行更深度的口味研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新。這相當(dāng)于為餐飲企業(yè)配置了一個(gè)高效的外部“中央研發(fā)部門(mén)”，使其能夠更快地響應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)，將獨(dú)特菜品上新的周期縮短與提前，從而構(gòu)筑起難以復(fù)制的口味領(lǐng)鮮優(yōu)勢(shì)，持續(xù)吸引并留住顧客。

中糧餐飲福掌柜與龍人居的這次聯(lián)名，是一次供應(yīng)鏈智慧的體現(xiàn)。它精準(zhǔn)滿(mǎn)足了當(dāng)下餐飲業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈“價(jià)值賦能”的核心訴求，將供應(yīng)鏈從成本中心，重新定義為價(jià)值創(chuàng)造的中心。這不僅是中糧餐飲福掌柜在B2B領(lǐng)域品牌建設(shè)與商業(yè)模式的一次成功創(chuàng)新，更是其踐行“中國(guó)守味人”責(zé)任，以央企擔(dān)當(dāng)守護(hù)從田間到餐桌的每一份品質(zhì)與安心，并助力餐飲合作伙伴贏得市場(chǎng)與口碑的有力證明。此舉為整個(gè)餐飲供應(yīng)鏈的未來(lái)發(fā)展樹(shù)立了全新的價(jià)值標(biāo)桿，預(yù)示著一種更緊密、更協(xié)同、更具前瞻性的“品牌共建型”供應(yīng)鏈生態(tài)正在到來(lái)。